Abstrakt: Artiklen bygger videre på en tidligere artikel om moderne medarbejderes strategier for at håndtere grænser i et grænseløst arbejdsliv, hvor et analyseark til identificering af personlige grænsestrategier i form af integrator- og separatorpræferencer blev introduceret som et redskab. Redskabet er siden blevet afprøvet og introduceret til en række organisationer, hvilket har givet stor indsigt i, hvordan redskabet virker, men også, hvordan redskabet ikke altid virker efter hensigten. Formålet med denne artikel er derfor at skærpe separator/integratorredskabet ved 1) at præcisere, hvordan ”separator”-begrebet ofte bliver misforstået, hvorfor det er uheldigt, og hvad begrebet egentlig dækker over, 2) at understrege, at personlige grænsestrategier skal forstås i forhold til organisationen, og hvordan man konkret kan sikre det, samt 3) hvorfor mange moderne medarbejder der lever som ”tillærte” integratorer eller separatorer, og hvordan det hænger sammen med mistrivsel og stressreaktioner, og hvad man kan gøre for at undgå det. Artiklen udvider således det første separator/integrator-redskab ved at præcisere disse tre primære opmærksomhedspunkter, som organisationer, ledere og medarbejdere gør klogt i at støtte sig op ad i deres arbejde med at knække koden til at skabe de bedste rammer for et produktivt og langtidsholdbart grænseløst arbejdsliv.