Af Vivi Bach Pedersen, ph.d., selvstændig psykolog, og Claus Elmholdt, ph.d., partner hos UKON
I den aktuelle debat om work-life balance problematikken bliver fleksibilitet, typisk udlagt som en række familievenlige politikker, fremhævet som løsningen.
Men spørgsmålet er, om familievenlige politikker overhovedet virker?
I denne artikel vil vi, med afsæt i en række case-eksempler hentet fra Vivi Bach Pedersens netop afsluttede ph.d.-projekt (Pedersen, 2011), forsøge at besvare dette spørgsmål. Projektet blev udført i perioden 2008 til 2011 i samarbejde med en række danske virksomheder, som dannede rammen for et dybdegående casestudie af tre udbredte medarbejdergrupper, hvis personlige fleksibilitet varierede.
For at læse artiklen skal du være abonnent eller medlem af Lederne, PRO eller Virksom. Efter aftale med LiD kan du også sende mig en mail (psykolog@vivibach.dk), hvorefter jeg kan sende dig den fulde artikel.